A SAFEMONEY Consultoria aumenta a eficiência e eficácia das operações dos clientes com uma abordagem equilibrada, com foco em aumento de receitas e redução de custos. Ajudamos nossos clientes a alinhar as atividades de negócio baseados nos fatores críticos e prioridades afim de encontrar um equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo. Usando referências externas e implantação das melhores práticas, que aceleram o crescimento dos clientes e aumentam a eficácia. Nossas mudanças sistêmicas tem como pilar principal a busca de resultados sustentáveis.
A equipe de gestão de receitas ajuda os clientes a equilibrar a quantidade e qualidade das receitas, enquanto o cultivo da base de clientes direita e gerar um crescimento rentável. Isto é feito através dos processos principais que se seguem:
• Compreender, aquisição, gestão e crescimento da base de clientes
• Avaliação, desenvolvimento e otimização dos produtos e gestão do mercado
• Definição, concepção e gestão de novos produtos
Através da construção de processos simplificados para gerenciar clientes, operações e compras, a SAFEMONEY Consultoria reduz custos e melhora a eficácia das operações. Isso aumenta o capital de giro, o que ajuda os clientes no crescimento e gestão de crises.
Foco nos processos-chave:
• Gestão de Cliente: Faturamento e Recebimento
• Gestão de Operações: Produção, Estoque e Entrega
• Gestão de Aquisições: Compra e Pagamento
A equipe de melhoria operacional ajuda os clientes a reduzir os custos por meio da consolidação de plantas, eliminação de processos redundantes, estratégias de equipamentos e melhorias de sistemas, tecnologia, gestão de produção e consumo de energia. Estas reduções e eficiências são alcançados através do estabelecimento de medidas de desempenho e prestação de contas.
A SAFEMONEY Consulting trabalha com clientes para analisar o processo completo, com foco na análise do trabalho de valor, nos fluxos de processos, na estrutura de organização e revisões de custos. Isto permite-nos:
• Ajudar os clientes a entender como cada centro de custo contribui para o valor do negócio
• Analisar a criação de valor para determinar a alocação de recursos de maneira ideal
• Elaborar planos de execução que criam as operações mais eficientes